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10月25日，尊龙凯时集团南方总部基地C区、成都凤栖悦府项目召开干部大会，公司党委书记、副总经理蔡俊伟以现场加视频方式出席会议并提出工作要求。

会上，公司党委组织部宣布了公司党委根据生产经营需要对两项目领导班子成员调整交流的任免决定，各项目主要负责人分别作了表态发言，表示坚决服从组织安排，进一步提高站位，以饱满热情和干劲，主动适应新形势新任务新要求，不负重托，更快更好地投入到新的岗位中，忠诚履职，担当作为，确保高质量完成项目年度各项目标任务，实现项目高质量发展。蔡俊伟对本次干部交流调整决定情况作了说明，充分肯定了项目的阶段性工作成果，勉励项目团队树牢追赶超越意识，增强高质量发展的责任感和紧迫感，锚定目标，以变应变，创新担当，以更优作风、更实举措拼搏进取再创新功。

针对下一步领导班子建设和项目管理工作，蔡俊伟提出具体要求：

一是要坚定不移加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量项目管理。要深刻认识国资央企的属性定位和使命要求，学深悟透党的二十届三中全会精神，突出重点、把握关键，聚焦价值创造和公司业务升维发展需要，加强推动核心功能与核心竞争力建设的深化、细化和提升；要加强班子政治建设和理论武装，聚焦党建“七抓”工程和上级党委专项工作贯彻落实行动要求，围绕主责主业持续建强基层战斗堡垒，以先进典型培育发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步增强组织引领力，激发奋勇争先保障发展的凝聚力、战斗力、价值创造力。

二是要认清行业形势承压奋进，强化主人翁意识推动压力向动力转化。要正视宏观经济环境变化下公司生产经营面临的压力，加强员工思想建设和形势教育，把握形势任务增强信心斗志，正确认识“四能”改革，以坚决有力的行动推动岗位履职和团队融入，主动作为加强生产管理和经营工作谋划、落实；要围绕生产任务精益求精、高标准严要求地抓实抓细安全生产各项工作，班子成员要坚决履行好“一岗双责”，相互监督压实安全生产责任，全面提升项目管控水平，要抓实落细“过紧日子”“四个方案”等年度专项工作措施，推进精细化管理和人均效能提升，以项目管理质效提升服务保障市场经营。

三是要强化班子建设，深化作风建设，锻造想干事、能干事、干成事的优秀队伍。要树立高目标追求，对标干部“七种能力”和“四学三懂三能”要求，加强理论学习和实践磨砺，提升履职本领，以竞争姿态，充分发挥班子成员“领头雁”和对团队的“传帮带”作用，坚决摒弃“躺平”心态，练就适应发展需求的过硬本领，在关键时刻、重点岗位担得起来、顶得上去；要持之以恒强化作风建设，强化干部作风优良是公司高质量发展保障的意识，坚持亲力亲为、扑下身子干，践行依法合规正确履职责任，坚守廉洁底线，严守风险防线，持续深化纠治“四风”，推进作风建设常态化长效化，塑造风清气正和真抓实干的良好干事创业氛围。

四是要高质高效推动项目履约，提升工作质量奋力冲刺年度目标任务。要坚定高质量发展是首要任务的思想共识，落实落细“高质量发展提升年”各项工作要求，在提升项目履约创效水平上强担当、重作为、求实效，围绕产值创造、诚信履约、安全环保和质量、计量收款、属地经营、信访稳定等，梳理总结项目管理重点工作情况，检视问题和短板，聚焦工作重点目标，明确细化任务，抓住核心要素，强化系统思维，以攻坚克难的勇气和拼劲，从思想上重视、组织上匹配、措施上细化、落实上到位等多维度提质增效，全面奋力冲刺完成年度履约管理等各项目标任务。

公司党委组织人事部门相关负责人参加会议。